Один месяц, для сайта, не возраст. Даже год — это еще мало. Но поначалу, как и с новорожденным ребенком, значительным видится каждый пройденный рубеж. Первые посетители, первые подписчики, первые ссылки с других сайтов. Но говорить о достижениях, измеряемых цифрами, значило бы нарушить формат сайта. Для тех кому это интересно — вся статистика открыта для просмотра. А мне интереснее посмотреть, что происходит за пределами всяких цифр.

Например, любопытна собственная реакция на первые победы и поражения. Статья «Чем опасен Стив Павлина?» с шумом (по масштабам сайта-новичка, конечно же) пронеслась по интернету, вызвала множество откликов в комментариях и личной переписке. С точки зрения раскуртки сайта — это большое везение. Неожиданно и приятно. А другой материал, на который я очень рассчитывал, особого отклика не вызвал — неожиданно и неприятно.

Всякая продвинутая школа саморазвития учит не привязываться к результату, работать просто так, ради процесса. И это очень мудро. Когда нет никаких ожиданий, не может быть и разочарования. И, наоборот, стоит увлечься грезами и прожектами, как падение мягким местом на твердую землю становится неизбежным. Однако, попробуй-ка работать без ожиданий, когда вся жизнь вокруг построена на учете, измерении и сравнении. Остается только наблюдать, как невольно втягиваешься в эту бессмысленную кутерьму — сколько посетителей, сколько подписчиков, сколько внешних ссылок.

Здесь важно чувство меры. Объективные показатели полезны, поскольку несут объективную информацию о том, все ли идет по плану. Ведь, для успешного развития сайта необходимо учесть и соблюсти уйму технических тонкостей. И, как бы ни хотелось обратного, блоггеру, помимо чистого творчества, приходится заниматься и куда более прозаическими вопросами — продвижением сайта, рекламой, налаживанием дружеских и политических связей. Но как только техническая составляющая удовлетворительно реализована, еще важнее, не забыть вернуться обратно — к творчеству.

Или, вот, другой занятный психологический процесс — отношение к комментариям. Довольно легко понять, что большая часть критики связана не с действительными ошибками допущенными автором, а с неправильным, субъективным восприятием написанного. Слова вне конкретного жизненного опыта — это очень зыбкая почва для взаимопонимания. Поэтому, от критики легко абстрагироваться — ну, поняли неправильно, и ладно…

Но, ведь, то же самое можно сказать и о похвале. Точно так же, как и критика, она обычно основана на субъективном восприятии написанного, которое может идти сильно вразрез с тем, что имел в виду автор. А, так хочется погладить себя по голове, за каждую позитивную оценку! Получается, что в комментариях, по большей части, важен только факт их наличия, а уж соглашаются люди с автором или спорят — дело десятое.

И тем не менее, даже при отчетливом понимании всех этих душевных процессов, каждое критическое замечание слегка царапает и тревожит, а каждый позитивный отзыв воспринимается, как личное достижение и признание своей «хорошести». Вот такая вот нехорошая психологическая инерция. Простого понимания никогда не бывает достаточно.

Ну, а в целом идет обычный рабочий процесс. Пишутся новые материалы, налаживаются связи, формируется своя аудитория. Все идет по плану…

Благодарности

Спасибо Максу Крайнову и Дмитрию Давыдову за ссылки на статью о Стиве Павлине — я знал, что тема интересная, но не рассчитывал на такое внимание в первые же дни, после ее публикации. Упоминание статьи популярными блоггерами обеспечило первую волну интереса и быстрый рост аудитории сайта.

Спасибо Илье за консультации и помощь в продвижении сайта. Большая часть подписчиков пришла, благодаря рекламной кампании в сервисе rss2email.ru.

Спасибо Сергею Бирюкову и Ильдару Абдулину за принятие в «свой круг» и за моральную поддержку на этапе, когда всякое мнение от более опытных коллег важно и полезно.

Спасибо всем посетителям и подписчикам за отзывы — такое количество умных комментариев для меня было большой неожиданностью. Приятно знать, что блог читают вдумчивые люди.

И большое спасибо всем тем, кто оставаясь за кадром, поддерживал и поддерживает меня в этом предприятии.