Комментарии: Личность профессионала

Автор: Анетт

Анетт — Wed, 14 Sep 2011 17:05:28 +0000

я вела себя с хозяином фирмы на равных и меня уволили. как раз те, кто «инфанты» и гораздо слабее меня как личности – остались работать дальше.

Автор: Елена

Елена — Sat, 06 Aug 2011 17:28:15 +0000

@Lara
спасибо, за очень ценную статью!!!!!!!!!!!!!!!!

Автор: Lara

Lara — Sat, 30 Jul 2011 14:53:36 +0000

В психологии есть такое понятие — «зона комфорта». Так называется обустроенный и безопасный образ жизни, к которому стремится всякий человек. Все мы хотим наладить свою жизнь таким образом, чтобы ничто нас не тревожило, чтобы все шло своим чередом, и чтобы не о чем было беспокоиться. В той или иной мере это всем удается — люди находят работу, которая может и не сказка, но подходит, дом, который не очень удобен, но подходит, партнера, который не идеален, но подходит… и так далее. Зона комфорта — это не реализация мечты, а ее удобоваримый суррогат. Так вот, в этой зоне комфорта очень опасно застревать. Но застревают в ней очень многие — слишком много страхов перед жизнью и слишком глубоко сидит в голове поговорка про синицу в руках. Но синица эта — это даже не синица, а, в лучшем случае, только одно ее перо. Держаться за него — значит, отказать себе в праве на полнокровную жизнь и остановиться в развитии душевном и профессиональном. Когда работа больше не требует развития, когда выполнение своих обязанностей больше не требует приложения творческих и умственных усилий, тогда ее пора менять. Каким бы теплым ни было местечко, оставаться в нем психологически опаснее, чем покинуть его. Из зоны комфорта иногда вылетаеш сам как пробка из бутылки. Чувствовать себя с руководителем психологически на равных приходит с опытом работы. Сразу это чувство психологического равновесия возможно только тогда, когда с детства было развито уравновешенное чувсво самооценки, а не маятник из стороны в сторону.

Автор: Шеба

Шеба — Mon, 04 Jul 2011 14:53:32 +0000

Стоило бы рассмотреть еще один случай, когда начальник – непрофессионал, или когда свою работу воспринимает как способ удовлетворить себя.
Есть, кстати, очень хороший фильм про такие отношения, производства Японии, если не ошибаюсь – «Страх и трепет» или как-то так называется.

Автор: Дмитрий

Дмитрий — Mon, 27 Jun 2011 15:10:09 +0000

Очень тяжело пнуть себя из этой самой зоны, столько причин самой разной значимости в голову приходит чтоб этого не делать.
Автору сайта спасибо за статьи. Стал размышлять о чем раньше и не задумывался.

Автор: Ася

Ася — Fri, 27 May 2011 08:17:54 +0000

К своему руководителю нужно относиться с уважением. Каким бы он ни был, сейчас именно он ваш начальник и вам с ним нужно сотрудничать, а не конфликтовать. Даже если вы лучше разбираетесь в ситуации, окончательно решение позвольте принимать руководителю.

Один мой знакомый так говорит: перед тем, как стать руководителем, надо сначала научиться подчиняться.

Автор: Nabira

Nabira — Sat, 09 Oct 2010 15:54:58 +0000

спасибо! очень кстати. пошла думать

Автор: imalinka

imalinka — Thu, 29 Jul 2010 19:41:30 +0000

Я тоже недавно нашла этот сайт. Я молодой начальник и только учусь руководить людьми. И иногда хочется вернуться в свою зону комфорта и стать обычным исполнителем, отработать с 9 до 6 и, не о чем не переживая, пойти домой. Но сейчас я как раз и получаю больше кайфа от работы, когда я найду удачное решение новой задачи, донесу свои идеи до сотрудников. И я хочу, чтобы это состояние длилось, а не быстро приелось, и опять наступила та самая зону комфорта.

Автор: Покидая зону комфорта | Психолог Олег Сатов

Покидая зону комфорта | Психолог Олег Сатов — Thu, 15 Jul 2010 19:36:02 +0000

[...] здесь на сайте уже говорилось, что время от времени нужно покидать свою зону комфорта, для того, чтобы таким вот искусственным образом [...]

Автор: ALEX

ALEX — Wed, 31 Mar 2010 17:26:31 +0000

Статья хорошая и полезная, но возник один вопрос, по поводу того что необходимо чуствовать себя с руководителем на равных… Например если это частное предприятие и в будущем положим будет унаследовано и вы никак на него претендовать не сможете тогда одно дело, но вот если руководитель(гос. предприятия) почуствует в вас УГРОЗУ своему креслу, а произойдет это именно тогда когда вы покажете что не глупее его, а может быть даже умнее и сможете заменить его, мне кажется могут начаться проблемы и такой сотрудник станет невыгодным будь он хоть трижды грамотным. Что тогда делать?
Здесь наверное уместно было бы разделить и самих людей на 2 основные категории исполнители и организаторы, а от этого уже и плясать кому на какой жердочке сидеть, я например знаю руководителей кот. платят отличные деньги рядовым сотрудникам и не наваливают на них груз проблем(организации) потому что понимают, что это исполнитель и он наиболее полезен на СВОЕМ месте…